4 astuces pour gérer la rétention des candidats

51% des français aimeraient changer d’entreprise, mais seulement 16% sont prêts à sauter le pas. 4% des salariés partent de leur entreprise avant 3 ans… Quelques chiffres représentatifs du manque de fidélité des collaborateurs vis-à-vis de leurs employeurs. Dans cet article, nous vous délivrons 4 conseils pour gérer la rétention de vos candidats.

1. Qualité de vie au travail

Pour se projeter à long terme dans une société, un collaborateur doit pouvoir gérer aisément ses contraintes et associer vie professionnelle et vie privée. Dans le cas contraire, il est difficile pour le salarié d’aménager sa vie personnelle en fonction de son travail sur plusieurs mois / années.

Par exemple, soyez particulièrement vigilant lors d’un recrutement, à la distance entre le lieu d’habitation et le lieu de travail. Une personne qui a un temps de trajet supérieur à la moyenne, ne pourra peut-être pas supporter cette situation pendant longtemps…

Au-delà de ce confort, l’ambiance au sein des équipes est fondamentale pour fidéliser un collaborateur. Quoi de plus démotivant que de se rendre au travail alors que l’on sait que l’on va passer sa journée tout seul dans son coin ? Il est important pour vos salariés d’être libres d’échanger et de profiter de plusieurs temps de pause dans la journée pour qu’ils retrouvent leurs collègues et qu’ils s’aèrent l’esprit.

Dans le cas où un conflit ou une mésentente se serait instauré, votre rôle de manager est de rétablir le dialogue afin d’apaiser les tensions. Vous pouvez également organiser des actions de team building afin de renforcer le lien d’appartenance de vos équipes. La communication interne quant aux projets de l’entreprise est également essentielle dans la mesure où ces derniers, en étant partagés avec les collaborateurs, peuvent être des axes fédérateurs.

2. Le processus d’intégration

Fidéliser un collaborateur c’est le séduire dès son arrivée. Il doit être intégré à la dynamique de votre entreprise dès son recrutement. Voici quelques-unes de nos astuces :

• Préparez méticuleusement son arrivée en informant les équipes et en mettant à sa disposition les documents et matériels nécessaires dès le premier jour
• Assurez un suivi régulier pendant les premières semaines
• Attribuez-lui un référent qui l’accompagnera personnellement
• Réalisez des entretiens de bilans formels en début de période d’essai, à la moitié et à la fin, afin de déceler les points d’alertes au plus vite

Pour en savoir plus sur les étapes clés de l’intégration >

3. Valoriser les compétences

Comme on vous l’a  souvent recommandé dans nos articles, la reconnaissance du travail accompli est primordiale pour le bien-être de vos salariés au sein de votre structure. Sentir que son travail est important et valorisé à sa juste valeur par son manager, permet au collaborateur d’identifier un avenir dans son entreprise avec des possibilités d’évolution.

4. Miser sur le management intergénérationnel

Le management intergénérationnel est un vrai gage de transmission du savoir entre vos collaborateurs. Les seniors nourrissent les échanges grâce à leurs expériences. La nouvelle génération instaure de nouvelles méthodes de travail avec les nouvelles technologies. Ce type de management apporte la richesse de la diversité au sein de votre entreprise.