Motiver ses salariés autrement que par le salaire

20 Juin 2017

Le pouvoir d’achat est d’une importance capitale pour l’ensemble des Français. Néanmoins, avoir un travail qui paye bien mais dans lequel on ne se sent pas bien, ça ne convient à personne. Le salaire est un des leviers de motivation mais il ne faut pas mettre de côté les autres leviers, tout aussi importants. Découvrez nos conseils pour motiver vos collaborateurs autrement que par le salaire.

1. Le relationnel

La relation entre collaborateurs est indispensable au bien-être général de vos salariés. Pouvoir faire des pauses et prendre un déjeuner entre collègues permet aux équipes de se ressourcer et de se vider l’esprit pour assurer un travail efficace toute la journée.

De plus, la relation collaborateur/manager doit être soignée avec précaution. Pour cela, il est important d’instaurer de la confiance afin que le salarié puisse se sentir écouté et épaulé en cas de besoin et qu’il prenne pleinement possession des missions qui lui sont confiées.

Pour favoriser un bon relationnel au sein de votre entreprise, mettez un point d’honneur à la communication. Un salarié informé c’est un salarié qui peut s’investir en pleine connaissance de cause. Rien de plus frustrant que de ne pas être au courant des actualités ou de se faire informer uniquement par des bruits de couloir…

2. Un cadre de travail positif et motivant

Les conditions de travail impactent considérablement la productivité des employés. Il est important que vous ayez tout mis en œuvre pour que les collaborateurs puissent s’épanouir pleinement au sein de votre entreprise. Pour cela, il faut s’assurer que vos locaux sont sécurisés, propres et que chacun dispose du matériel nécessaire pour exercer son travail.

Astuce ! N’hésitez pas à personnaliser vos locaux pour donner plus de vie et de chaleur à votre société : une nouvelle couleur sur les murs, des plantes vertes, l’aménagement d’un espace pour les pauses, la possibilité de personnaliser son bureau, une salle pour le repas avec l’équipement nécessaire à chacun (si vous ne disposez pas d’une cantine)…

Proposez à vos collaborateurs de participer à l’élaboration de la nouvelle décoration de vos locaux. Lancez un appel à projet en interne et voyez ce que vos salariés proposent ! Quoi de plus motivant et impliquant qu’un projet dans lequel un collaborateur serait complètement impliqué et dont le travail serait observé et reconnu tous les jours.

3. Des postes à responsabilités

Difficile de se lever le matin pour se rendre au travail lorsque l’on sait que la journée va nous paraître une éternité… En effet, un collaborateur aime se sentir impliqué dans l’évolution de la société et cela grâce à des missions déterminées et à responsabilités. Chacun aime apporter sa pierre à l’édifice, c’est pour cela qu’il est important de rédiger les fiches de poste de chacun de vos collaborateurs.

Néanmoins, il est essentiel d’identifier en amont les leviers de motivation de chacun de vos salariés afin de connaitre les besoins de chacun (challenge, horaires fixes…).

4. Les + de son entreprise

un plus

Chacun à sa manière, que l’on soit une multinationale ou une TPE, il est possible d’apporter des petits bonus à ses salariés pour les motiver encore plus à travailler pour votre entreprise. Ainsi, ceux qui en ont les moyens peuvent mettre à disposition des chèques restaurants ou encore une cantine, une conciergerie avec un panel de prestations et d’avantages…

Ceux qui n’en ont pas (ENCORE) les moyens, vos salariés seront contents de voir que vous pensez à eux à Pâques ou pour les fêtes de fin d’année avec une boîte de chocolats, à l’occasion de leur anniversaire avec un cadeau personnalisé ou une vidéo animée, un jour de pont offert, un cadeau pour la naissance de leur enfant… Et tout simplement des marques de confiance au quotidien qui permettent aux collaborateurs de se sentir valorisés et reconnus.

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