Manager une équipe avec agilité // 28 heures

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Séquence introductive (en distanciel asynchrone)

– Les grands principes du management
– Tests CTPI-R et DISC
– Identifier le rôle du manager «pilote»
– Appréhender les missions organisationnelles et de pilotage d’activité qui lui sont confiées

Séquence 1 : Définir le cap

– Appréhender la stratégie de l’entreprise
– Définir ses objectifs d’équipe
– Communiquer sa stratégie

Séquence 2 : Communiquer efficacement pour fédérer son équipe

– Identifier les informations à transmettre à son équipe
– Se positionner face à sa direction
– Déterminer les temporalités pertinentes et ritualiser les temps d’échange (manager à distance)

Séquence 3 : Définir les contours du rôle d’un « manager pilote »

– Le rôle du manager
– Identifier les modèles d’influence managériaux
– Motiver au quotidien
– Piloter son activité avec des KPI
– S’automotiver malgré les contraintes du quotidien
– Faire vivre les fondamentaux

Séquence 4 : Anticiper les tensions et gérer les conflits

– La résolution de conflit par la méthode DESC
– Se positionner en tant que médiateur
– Prévenir une des sources de conflits : le stress au travail

Séquence 5 : Organiser son équipe

– Fixer des objectifs
– Prioriser pour déléguer
– Manager à distance : l’exception qui confirme la règle

Séquence 6 : Créer de nouveaux défis en manageant en mode projet

– Identifier les grandes étapes de ce type de management
– Appréhender les temporalités pour le mettre en place

Séquence 7 : Retour d’expérience (en distanciel synchrone)

Cette formation s’adresse à tout manager expérimenté ayant des missions de pilotage de l’activité.

Résultats attendus de la formation :

A l’issue de cette action de formation, vous aurez la capacité, en tant que manager, de piloter et accompagner votre équipe.

Compétences clés :

– Se positionner dans son rôle de manager
– Animer son équipe
– Piloter son activité en utilisant les KPI
– Appréhender la posture à tenir face à la direction
– Déléguer des tâches et renforcer l’auonomie de ses collaborateurs
– Manager en mode gestion de projet
– Prévenir les situations difficiles

Nous vous proposons un grand nombre de moyens pédagogiques afin de vous dispenser des formations complètes et enrichissantes :

Positionnement des participants
– Quizz de démarrage de module : évaluation du niveau global d’entrée en formation

Accompagnement
– Animation par un formateur expert
– Partage d’expériences (brainstorming, travaux en sous-groupes)
– Mises en situation individuelles et collectives

Evaluation des apprentissages
– Quizz de fin de formation

Les participants sont invités à partager leurs problématiques actuelles et à apporter des cas concrets à aborder au cours de la formation.