Mutation, changement de service ou d’entreprise, nouveau projet professionnel : vos missions impliquent de manager et d’animer une équipe déjà en place à votre arrivée…
Certains se disent « chouette ! de nouvelles personnes avec lesquelles travailler ! », beaucoup peuvent s’angoisser et devenir maladroit, quelques uns se diront que parce qu’ils sont novices ils vont devoir « en imposer » et mettront en pratique cette image au propre comme au figuré…
Tout comme nous l’avons abordé récemment dans un article sur l’intégration, le temps et la stratégie sont de rigueur pour atteindre vos objectifs dans cette nouvelle équipe. Selon le contexte d’arrivée du nouveau manager et les enjeux associés à sa prise de fonction, des scénarios variables sont envisageables. Néanmoins, pour relever ce challenge, nous vous proposons de suivre quelques conseils…
Les bonnes pratiques selon Agilytae
. Observer avant d’agir pour apprécier les comportements et les compétences de chacun
. Prendre le temps de connaitre l’ensemble des individus (fiche de poste, doublon, observation, les liens entre chaque membre…)
. Identifier les acteurs principaux et les jeux de rôles au sein du groupe
. Rester objectif dans la découverte des acteurs de l’équipe pour distinguer les conflits relationnels entre les membres du groupe
. Installer progressivement les nouvelles règles pour annoncer le cap
. Faire une analyse et un constat des observations avec l’équipe sans oublier de le communiquer par écrit
. Relever les forces et points d’amélioration de l’équipe pour fixer des objectifs
Ce qu’il faut éviter à tout prix !
. S’imposer dès les premiers jours
. Ne pas prendre en compte l’histoire et les valeurs de l’équipe dans sa structure
. Agir sans observer le fonctionnement en place
. Ne pas communiquer collectivement
. Faire comme si de rien était et reprendre toutes les anciennes règles de fonctionnement
. Tendre vers le copinage pour se faire accepter
. Ne pas prévoir d’échanges individuels
. Fixer des objectifs mal formulés
. Ne pas pratiquer le feed-back
Selon votre mode de management (laxiste, autoritaire ou motivationnel) et la culture d’entreprise, il pourra être nécessaire d’adapter votre copie pour atteindre les objectifs de votre nouveau poste. Sachez que le mode de management motivationnel est souvent préconisé mais implique une forte communication à la fois horizontale et verticale.
Enfin, retenez qu’en règle générale c’est le manager qui s’adapte à l’équipe et pas l’inverse… Néanmoins c’est le manager qui permet de conduire le changement.
Continuez la lecture