Quiet quitting ou démission silencieuse : faut-il s’inquiéter ?

Le quiet quitting ça vous parle ?

Le quiet quitting s’est popularisé sur TikTok, grâce à la vidéo de @zaidleppelin qui comptabilise plus de 3.5 millions de vues. Plus qu’une simple vidéo virale sur TikTok, ce phénomène soulève une vraie question, celle du désengagement des salariés, notamment les plus jeunes, dans leur entreprise.

Le quiet quitting ou démission silencieuse en français, désigne une forme de désengagement des salariés de leur entreprise sans pour autant donner leur démission. Finis les heures supp, les mails en dehors des heures de travail et autres dépannages pour les collègues. L’heure c’est l’heure, ces salariés ont abandonné l’idée de se surpasser au travail. Rien de moins, rien de plus que ce qui est dans la fiche de poste. L’objectif ? Trouver un meilleur équilibre vie professionnelle/vie personnelle, préserver leur santé mentale ou encore éviter le burn-out.

Si vous êtes dans cette situation, c’est peut-être que votre situation professionnelle ou votre environnement de travail actuels ne vous conviennent pas. Pour prendre du recul, identifier les sources d’insatisfaction et pourquoi pas définir un nouveau projet professionnelle, le bilan de compétences peut être une bonne idée.

Pour en savoir plus sur le bilan de compétences >

Que révèle vraiment ce phénomène ?

Loin d’être une simple tendance, le désengagement des salariés avait déjà été pointé du doigt dans le rapport Gallup 2022 sur l’état du travail dans le monde qui révélait que seuls 21% des salariés dans le monde se sentaient engagés dans leur entreprise et seulement 6% en France.

Mais comment expliquer ces chiffres ? Il sont révélateurs de la prise de conscience générale post crise sanitaire sur les conditions de travail et l’importance de l’équilibre vie pro/vie perso. Ces chiffres peuvent aussi s’expliquer par l’arrivée des jeunes générations sur le marché du travail. Et oui, la génération des « millenials » a été touchée de plein fouet par la crise sanitaire et a aussi pu observer la hustle culture*ou culture du burn-out, des générations précédentes. De bonnes raisons de vouloir préserver sa santé mentale et donc d’adopter le quiet quitting.

Alors que fait-on pour remédier à ce problème ?

Des millions de personnes soutiennent ce phénomène et certains employeurs s’en inquiètent. Pourtant, il existe des solutions pour motiver et engager ses salariés.

Avant tout, il faut évaluer le niveau d’engagement de vos collaborateurs. Pour cela vous pouvez utiliser le questionnaire Q12 de Gallup qui mesure le niveau d’engagement dans son travail. On y trouve des questions sur leurs conditions matérielles de travail, sur les attentes de leur poste, sur leurs relations avec leur manager et avec les autres salariés mais aussi sur la prise en considération et la reconnaissance de leur travail.

Après avoir déterminé le niveau d’engagement de vos salariés, il est temps d’agir. Voici quelques-uns des leviers de motivation et d’engagement de vos salariés :

Reconnaissance 

Il est important de savoir remarquer les efforts et les réussites de vos collaborateurs. S’ils se sentent reconnus pour leur travail, ils seront plus à mêmes de faire preuve d’initiatives et d’engagement sur leur poste.

Perspectives d’évolution 

Parmi les critères les plus importants relevés chez les salariés français, la possibilité de monter en compétences, en grade ou d’évoluer sur de nouvelles missions est l’un des critères les plus importants.

Pratiques managériales 

Toujours selon une étude de Gallup, dans 50% des cas de démission, c’est le manager que l’on quitte, pas forcément le travail. De bonnes pratiques managériales sont donc essentielles à l’engagement de vos salariés.

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Rémunération 

Bien qu’elle perde en importance aux yeux des travailleurs français, la rémunération reste un critère important et un levier d’engagement significatif chez les salariés. Un salarié qui considère qu’il n’est pas rémunéré à sa juste valeur, ne fournira pas d’efforts supplémentaires et ne s’investira pas dans son travail, voire décidera de regarder ailleurs pour identifier un emploi plus en phase avec ses aspirations.

Il est parfois difficile de prendre le temps et le recul nécessaire sur son organisation pour identifier les sources du désengagement de ses salariés. C’est pourquoi nos Consultants Agilytae vous forment et vous accompagnent dans la gestion de vos ressources humaines. N’hésitez pas à prendre contact avec nous !

*Selon l’étude People at Work 2022 de Workforce View

*Hustle culture : Culture qui normalise le dévouement total de sa vie à son travail.