Webinaire « La posture managériale – Focus en distanciel »

Managers, plus que jamais, votre équipe a besoin de vous. Quelle posture adopter ? Comment rester présent et à l’écoute de votre équipe ?

Encourager, motiver, féliciter, accompagner et rendre autonome chaque collaborateur tout en consolidant la cohésion au sein de l’équipe : c’est le rôle de chaque manager. Rôle qui se renforce encore plus lorsque la distanciation sociale s’impose.

Découvrez également notre article sur le sujet >

Le management :

Le management est l’ensemble des activités et des processus permettant de diriger, de gérer et de planifier les ressources (humaines, matérielles, financières) d’une organisation dans le but d’atteindre ses objectifs. Il comprend des tâches telles que la planification, l’organisation, la direction, la communication au sein des équipes et le contrôle des activités de l’entreprise. Le management est un processus continu qui implique de prendre des décisions, de communiquer avec les collaborateurs, de motiver le groupe, de gérer les conflits et de résoudre les problèmes. Il est responsable de la gestion des ressources pour atteindre les objectifs de chacun, de la communication entre les employés, des relations avec les clients et des relations avec les partenaires commerciaux. En somme, il est l’ensemble des actions qui permettent de maintenir l’organisation en bonne santé et de lui donner les moyens de se développer.

La posture managériale :

La posture managériale est donc une combinaison de différents aspects du management, tels que les valeurs personnelles, les principes de leadership et les compétences professionnelles, qui déterminent la façon dont un manager exerce son rôle et interagit avec son équipe. Il permet de faire le lien entre le groupe et la hiérarchie. La posture managériale peut inclure des qualités telles que l’empathie, la communication claire, la capacité à prendre des décisions, la capacité à motiver les collaborateurs, etc. Une posture managériale efficace peut aider à renforcer la culture d’entreprise, à améliorer la productivité de l’équipe qu’elle soit en présentiel ou en distanciel.

La posture managériale en distanciel :

Le travail à distance peut soulever de nouveaux défis pour les managers, mais cela ne signifie pas pour autant que la réussite de votre équipe est compromise. La posture managériale à distance est cruciale pour maintenir une communication efficace, une culture d’entreprise forte et une équipe performante. En adoptant des pratiques efficaces de management à distance, comme la planification régulière de réunions virtuelles, la définition claire des attentes et la reconnaissance de la contribution de chaque membre de l’équipe, vous pouvez maintenir un environnement de travail productif et inspirant pour tous. Rejoignez notre communauté pour découvrir des conseils pratiques pour renforcer votre posture de leader à distance.

Découvrez le webinaire animé par notre consultant sur la thématique « La posture managériale – Focus sur le management à distance ».