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Savoir être reconnaissant est un acte de rétroaction constructif, relatif à un effort, des pratiques ou à la performance d’une personne. La reconnaissance peut être aussi bien positive que constructive, en pointant du doigt un dysfonctionnement ou une erreur, l’objectif étant de montrer son intérêt à une personne. Dans cet article, nous vous expliquons pourquoi et comment être reconnaissant vis-à-vis de ses équipes.
Reconnaissance vs considération
La reconnaissance traduit l’action de faire des différences en fonction des résultats, des efforts et des pratiques de chacun.
La considération est une forme de reconnaissance puisque c’est le fait d’être reconnaissant de la valeur humaine. Celle-ci s’exprime par le respect et la bienveillance que l’on doit à chaque individu à parts égales.
Un risque certain
D’après une étude du Cabinet Stimulus, menée en 2016, le manque de reconnaissance est le 3ème facteur de risque psychosocial en 2015, après la charge de travail et la conduite du changement. Les résultats de cette étude permettent de cerner davantage l’importance de la prise en considération de ses équipes et de la reconnaissance du travail réalisé par chacun.
Différentes formes de reconnaissance
Pour être un bon manager et ainsi féliciter ses équipes quand elles le méritent, encore faut-il pouvoir constater le travail accompli. Il est important d’être présent aux côtés de ses équipes pour voir les efforts réalisés chaque jour.
Vous pouvez très bien accorder un temps hebdomadaire à la rencontre de vos équipes, en allant les voir, discuter avec eux et les regarder faire, pour ensuite adapter votre reconnaissance à chacun.
La reconnaissance existentielle en tant que personne est la principale marque de considération. Derrière le business généré par votre entreprise, ce sont des dizaines, centaines, milliers d’hommes et de femmes qui travaillent pour vous chaque jour afin de mener à bien le projet de votre entreprise.
Ensuite, il y a la reconnaissance dans la pratique du travail avec par exemple, le respect des process mis en place et l’autonomie dont font preuve vos collaborateurs. Tout comme la reconnaissance dans l’investissement dans le travail. Par exemple : les heures supplémentaires ponctuelles réalisées pour finaliser un projet (Attention, les heures supplémentaires doivent être payées en conséquence selon un barème légal). Et/ou la reconnaissance des résultats, quantifiables en fonction de chaque poste.
Pour chacune d’entre elles, à vous de choisir le type de récompense le plus adapté :
- Un tête à tête pour féliciter des efforts réalisés
- Etre reconnaissant devant l’équipe entière afin de rendre fier votre collaborateur et que son travail soit reconnu aux yeux de tous
- Un avantage en nature pour récompenser et remercier de son investissement ponctuel sur un projet en particulier
- Une mise en avant sur les réseaux sociaux de l’entreprise
- Un affichage spécifique dans l’enceinte de la société
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