Comment impliquer les collaborateurs dans la construction de la Marque Employeur ?

La construction de la Marque Employeur est une tâche essentielle pour toute organisation qui souhaite se différencier de ses concurrents sur le marché. C’est une stratégie qui consiste à créer une image positive et attrayante de l’entreprise auprès de ses employés, des talents sur le marché de l’emploi, des clients, des partenaires et de tous les acteurs qui gravitent autour d’elle. Pour atteindre cet objectif, l’implication des collaborateurs est cruciale.

Les avantages

L’engagement des salariés présente plusieurs avantages :

Amélioration de l’image de l’entreprise : Les salariés sont les premiers ambassadeurs de la structure. Ils peuvent influencer la vision que les gens ont de l’organisme grâce à leurs témoignages, leurs avis et leurs expériences. Ainsi, la société peut se positionner comme une entreprise intéressante et attractive.

Attraction et rétention des talents :

Les structures qui ont une bonne image attirent naturellement les talents. En impliquant les collaborateurs dans la construction de la Marque Employeur, la structure renforce son attractivité et augmente ses chances de recruter les meilleurs talents.

Renforcement de la culture d’entreprise et de l’engagement :

La participation du personnel permet de renforcer la culture d’entreprise et de favoriser l’engagement. En effet, les salariés qui participent à cette démarche ont l’opportunité de mieux comprendre la mission, les valeurs et la vision de l’organisme, et de se sentir plus impliqués dans leur travail et plus globalement le développement de l’entreprise.

Elaborer sa stratégie de Marque Employeur

Les outils à mettre en place

Pour engager les salariés, il existe plusieurs outils et méthodes que les entreprises peuvent établir. Voici quelques-unes que nous pouvons vous recommander :

La formation des collaborateurs sur l’importance de la Marque Employeur et leur rôle dans sa construction :

La sensibilisation du personnel à l’importance de la Marque Employeur peut aider à renforcer leur engagement. Des formations sur le sujet peuvent être organisées pour leur expliquer en quoi consiste cette dernière et leur montrer comment ils peuvent contribuer à sa construction.

En déployant ces différents outils, l’entreprise peut favoriser l’engagement des collaborateurs dans la construction de la Marque Employeur et renforcer ainsi son image. Cependant, il convient de prendre en compte les erreurs à éviter pour que cette mobilisation soit réellement bénéfique.

Les éléments pour engager vos salariés

Impliquer les collaborateurs dans la définition et la création de la Marque Employeur :

Il est important que le personnel soit impliqué dès le départ dans le processus de réflexion, car cela renforce nécessairement le sentiment d’appartenance et de responsabilité envers l’entreprise ainsi que leur implication dans le projet. Les salariés peuvent, par exemple, être invités à participer à des groupes de travail pour réfléchir à la définition de la Marque Employeur et à la manière de la diffuser auprès de leur réseau.

Encourager chacun à partager leur expérience sur les réseaux sociaux :

Les réseaux sociaux sont un outil puissant pour diffuser les messages de l’entreprise. Les collaborateurs peuvent être encouragés à partager leur métier sur les réseaux sociaux, en utilisant des hashtags spécifiques par exemple. Cela permettra de donner une visibilité à la structure, mais aussi de renforcer l’implication du personnel en leur donnant l’occasion de parler de leur travail. Il est important de donner les moyens aux collaborateurs de le faire, sans pour autant les contraindre. Plus vous mettez en œuvre d’actions pour instaurer ce type de pratique, plus les collaborateurs communiqueront naturellement sur l’entreprise. Ils deviendront donc les premiers ambassadeurs de votre marque. Les ambassadeurs sont des membres du personnel qui s’engagent à représenter l’entreprise auprès de leur réseau professionnel ou personnel. Ces représentants peuvent être formés pour parler de l’organisme et de la Marque Employeur de manière cohérente et convaincante. Bien évidemment, cela dépend directement de leur sentiment de bien-être au sein de l’organisation.

Organiser des événements pour renforcer l’engagement des collaborateurs :

Organiser des événements tels que des réunions d’équipe, des séminaires, des conférences ou des activités de team building est un excellent moyen de renforcer la participation active du personnel. Ces événements permettent de créer un sentiment de communauté et de renforcer la culture d’entreprise. Les collaborateurs se sentent ainsi davantage considérés et qui plus est dans un environnement agréable, ce qui peut renforcer leur implication au travail et leur fidélité auprès de l’entreprise.

Les erreurs à éviter

Lorsque vous impliquez vos collaborateurs, il est important d’éviter certaines erreurs qui pourraient nuire à la collaboration et à l’engagement. Voici quelques-unes des erreurs les plus courantes à éviter :

Ne pas écouter les idées et les suggestions des collaborateurs :

Ils sont les meilleurs ambassadeurs de votre organisation, car ils connaissent l’entreprise de l’intérieur. Il est donc important de leur donner la possibilité de donner leur avis et de proposer des idées pour améliorer la Marque Employeur. Si vous ne prenez pas en compte leurs idées et leurs suggestions, ils pourraient se sentir ignorés et ne pas être motivés à s’impliquer davantage.

Forcer les collaborateurs à s’impliquer :

La participation active du personnel doit être volontaire et non forcée. Si vous forcez le personnel à participer à des activités ou des événements liés à la Marque Employeur, ils pourraient se sentir contraints rendant ainsi l’action contre-productive.

Ne pas prendre en compte les attentes et les besoins de chacun :

Il est primordial de prendre en compte les attentes et les besoins des collaborateurs lors de la mise en place d’initiatives liées à la Marque Employeur. Chaque salarié a des attentes spécifiques lorsqu’il rejoint une société. Si les salariés sont satisfaits, ils sont plus enclins à diffuser un message positif autour d’eux. En effet, si les démarches mises en place ne répondent pas à leurs attentes et à leurs besoins, les collaborateurs risquent de ne pas être motivés à s’impliquer et à contribuer à la construction de la Marque Employeur. De plus, si l’entreprise prône le bien-être au travail, mais que les salariés ne sont pas satisfaits de leurs conditions de travail, cela créera une dissonance dans les discours et pourrait nuire à la réputation. Il faut donc d’abord optimiser au maximum la Marque Employeur en interne avant de communiquer dessus en externe.

Des exemples

Pour illustrer l’efficacité de la mobilisation des équipes dans la construction de la Marque Employeur, voici quelques exemples d’entreprises ayant réussi à créer une véritable communauté autour de leurs valeurs grâce à la participation active de leurs employés.

Leboncoin.fr

Leboncoin.fr, le site français de petites annonces, a réussi à fédérer ses équipes autour de leur structure en organisant des événements internes et en encourageant la participation de ses employés sur les réseaux sociaux. Les collaborateurs ont ainsi pu partager leur travail chez Leboncoin.fr avec leur réseau, ce qui a permis à la structure de renforcer son image auprès des candidats potentiels.

La Société Générale

La Société Générale, banque française, a mis en place un programme d’ambassadeurs pour impliquer ses collaborateurs dans la promotion de l’entreprise. Les porte-paroles sont formés et encouragés à partager leur métier sur les réseaux sociaux. Grâce à ce programme, La Société Générale a réussi à renforcer l’implication de ses équipes et à améliorer son image auprès des candidats potentiels.

Disneyland Paris

Disneyland Paris, la destination touristique des petits et grands, a impliqué ses salariés dans la construction de sa Marque Employeur en organisant des événements internes pour renforcer l’engagement des collaborateurs. L’entreprise a également mis en œuvre un programme d’ambassadeurs pour encourager le personnel à partager leur expérience de travail sur les réseaux sociaux. Grâce à ces pratiques, Disneyland Paris a réussi à attirer de nombreux candidats qualifiés et à améliorer son image.

Au final, la contribution du personnel dans la construction de la Marque Employeur est une stratégie efficace pour améliorer l’image de la structure, attirer et retenir les talents ainsi que renforcer la culture d’entreprise et la mobilisation de chacun. Pour cela, il est important de déployer des outils et des actions concrètes pour favoriser l’engagement des employés, tout en évitant les erreurs courantes comme ne pas écouter les idées et suggestions des collaborateurs, ou forcer leur participation.