Maîtriser le process de recrutement de A à Z // 28 heures

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Séquence 1 : Recueillir et Analyser le besoin de recrutement avant de se lancer

• Optimiser son analyse de besoin
• Analyser le besoin de recrutement (Qui? Quoi? Ou? Quand? Comment? Combien? Pourquoi?)
• Appréhender l’usage de la fiche de poste
• Définir le poste et le profil recherché ( rédiger une fiche profil pour chaque recrutement et définir les critères prioritaires et secondaires)
• Déterminer les Soft-skills/Hard skills et Mad Skills recherchées
• Créer un process de recrutement permettant d’identifier les acteurs, la temporalité et les actions à conduire

Séquence 2 : Attirer les candidats et communiquer sur les recrutements

• Identifier le contenu d’une offre d’emploi
• Rédiger une annonce attractive et non discriminante (Focus sur les critères de discriminations)
• Appréhender les différents Jobboard existants
• Cibler les jobboards en fonction du profil recherché et adapter le format de son offre
• Organiser la multi diffusion des annonces
• Adapter un plan d’actions pour chercher et trouver des candidats
• Etablir une grille de présélection des candidatures/ CV

Séquence 3 : Mener un entretien de recrutement structuré et efficace

• Appréhender la posture à tenir
• Distinguer Faits/opinions/sentiment
• Repérer les biais cognitifs existants en recrutement
• Identifier les principes à respecter en termes d’évaluation du candidat (appréhender les différents tests utiles au recrutement)
• Appréhender les différents types d’entretiens (collectif/ directif/ semi / indiv/ face au jury/ jobdating…)
• Découvrir les différentes étapes d’un entretien de recrutement
• Questionner avec la méthode STARS
• Réaliser la sélection finale et informer les candidats
• Se créer un vivier de candidats

Séquence 4 : Réussir l’intégration du nouvel entrant

• Organiser son plan d’intégration ( de la première journée jusqu’à la fin de sa période d’intégration prédéfinie)
• Identifier les outils, les moyens et méthodes pour intégrer de nouveaux collaborateurs
  • Avant le jour J : référent et tuteur, aspects logistiques et légaux
  • Le jour J : accueillir et prendre du temps, informer, fixer des objectifs SMART et les méthodes pour les atteindre
  • Les premières semaines : formations, formulation des messages et des objectifs, parcours avec point de suivi : indicateurs de performance, la supervision et la communication dans l’équipe
• Concevoir un livret d’accueil

Séquence 5 : Focus sur le Handicap

• Identifier les différentes typologies de Handicap
• Définir l’offre RH à destination des PSH
• Lister les partenaires à solliciter et leur rôle à vos côtés
• Préparer l’arrivée d’une personne en situation de Handicap dans ses équipes

Pré-requis :

Cette formation s’adresse à tous managers ou professionnels RH devant exercer des missions de recrutement au sein de son entreprise et souhaitant certifier ses compétences.
Cette formation permet de valider les compétences sur l’ensemble des étapes d’un processus de recrutement allant du recueil et analyse du besoin à l’intégration du nouveau collaborateur.

Le passage des examens permettant la certification est obligatoire.

Résultats attendus de la formation :

A l’issue de cette formation, le stagiaire sera en maitrise de l’ensemble des étapes qui composent un processus de recrutement et il lui sera délivré la certification « Recruter et Intégrer ses collaborateurs »

Compétences clés :

La formation a pour objectif de :

• Savoir définir les critères de recrutement en fonction des besoins de l’entreprise, des missions et du poste de travail
• Diffuser une offre de recrutement attractive sur les canaux de recrutement adaptés
• Présenter les atouts de l’entreprise et du poste à pourvoir
• Mener un entretien de recrutement structuré
• Evaluer les candidats de façon objective
• Assurer les premières actions d’une phase d’onboarding
• Recruter et accompagner de nouveaux collaborateurs en situation de Handicap

Agilytae sont certifiés Qualiopi pour la réalisation d’actions de formation.

Points forts :

Cette action de formation, animée par des experts du recrutement, mêle tant la théorie que la pratique. Elle est composée de nombreux travaux de réflexion collective et travaux en sous-groupes ainsi que de travaux individuels comme une mise en situation ainsi que des études de cas concrets. Ces derniers permettent de valider les acquis et ainsi obtenir la certification obligatoire associée à cette action de formation.

Nous vous proposons un grand nombre de moyens pédagogiques afin de vous dispenser des formations complètes et enrichissantes :

Positionnement des participants

– Entretien téléphonique avec la chargé des inscriptions

– Quizz de démarrage de module : évaluation du niveau global d’entrée en formation

– Questionnaire sur les attentes du participant pour cette action de formation

Accompagnement

– Animation par un formateur expert

– Partage d’expériences

– Travaux de réflexion collective : brainstorming et  travaux en sous-groupes

– Mises en situation individuelles

– Etudes de cas concrets

Evaluation des apprentissages

– Etudes de cas

– Mise en situation

– Quizz d’évaluation des apprentissages

– Questionnaire de satisfaction de fin de formation

Témoignage :

« Une formation très enrichissante et bien organisée, un formateur expérimenté , bienveillant et à l’écoute .

Le tout m’a apporté du résultat concret et immédiat. Merci «